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专访泰悉尔中国集团总裁潇然博士 2009-09-10 10:43:35             来源:中国真空网
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  2009年9月3日下午泰悉尔(中国)集团总裁潇然博士接受媒体专访,并就有关主题进行了深入的交流。鉴于以往的工作和专业管理经历,具有双重文化背景的潇然博士从不同文化意义出发,深入浅出地阐述了对有关问题的观点。
背景介绍:潇然博士,东华大学和河南科技大学机械学院兼职教授,研究生导师,1959年出生于北京,在美国生活了10年,并在2000年前回到中国,从1989年到1999年在美国的10年时间里,先后供职于美国多家公司,担任技术总监以及高级管理工作,并取得了骄人的业绩。2006年,他因成功组织领导上海音乐厅顶升平移、奥运鸟巢卸载工程、世界和中国第一个由计算机和液压系统控制的南通体育场巨型滑移屋盖及磁悬浮列车轨道架设等多项重大工程而闻名中外。在领导美国实用动力中国集团的7年内,使销售和出口业绩从不足2千万元成长到上十多亿元,使中国团队的业绩从亚洲第五上升到亚洲第一,让集团的CEO在总部挂起了中国国旗,以示敬意,也使自己成为实用动力近百年历史上第一位进入集团领导层的中国人。同时,他还因重视企业的文化建设和企业对社会的人文价值而获得了由上海市政府颁发给优秀外籍人士的白玉兰杰出贡献奖。
美国泰悉尔集团,是一家拥有百年历史的家族型企业和跨国集团,业务范围涵盖真空系统和风机、介质、流体联接件、控制、联动件、塑料、燃油传送系统和交通技术等。自2007年掌管泰悉尔中国业务以来,潇然博士亲自将公司名称由原来的“塔海尔”更名为“泰悉尔”。取意“泰然自若、豁然解悉之道”。新公司名的使用是泰悉尔重新调整发展战略,并以焕然一新的面貌力争开创崭新的局面的开始和象征。2008年6月泰悉尔(中国)集团经过整合搬入了新的南翔办公地址,在潇然博士的带领下,企业开始了翻天覆地的变化,驶入了迅速发展的快车道。
  请谈谈中美制造业文化的差异性?
潇然博士:中美文化差异非常大。比如中国人和美国人之间遇到小问题,也会象中国人之间一样,小小不言的就算了,不愿意与美国人直面交涉。这不仅仅是语言问题。可是问题还会继续积累,时间一长,就会在某一天突然爆发,导致美国人不理解和不信任中国人:有问题怎么不早说?不直接说?而来自发达国家环境的美国人,对中国的现状和人的习惯也不能理解,率性的他们会轻易下结论、出主意,要求中国人按他们的方法做事。在不少情况下,中国人会感到美国人在中国的事情上脱离实际,可又无法三言两语向他们解释清楚。碰到很中国的闷葫芦、“哑巴英语”、和很美国的简单而无耐心者,问题就更加麻烦。这原因在于两国思想和文化的差异。中外员工之间,在管理理念和行为方式上都有很大不同,需要领导者真正了解双方,架起交流理解的文化桥梁!
  潇然博士如何带领和激励员工团队完成公司目标?
潇然博士:公司在人力资源整顿方面所投入的大量时间和精力目前已初见成效,今后还要继续加大人员方面的投入和培养。我和公司的领导团队约法三章:一,做君子不做小人;二,团队的团结比个人的正确更重要;三,保持开发的襟怀、学习的态度。在推动泰悉尔明智企业理念的同时,公司设计了完整的员工培训、考核和激励机制,更给了很多优秀员工宽广的发展平台。好的员工,好的团队,还有服务的理念是我们产品和品牌的保证。
  泰悉尔(中国)集团在今后会创造出怎样的一片新天地?
潇然博士:目前我们所做的工作还是非常不够的,用“5分”满分来打分,我觉得我们现在可以打“1.5分”。对于长远规划,我们提出了四个终极目标的远景:第一,做一个明智的企业,让员工有一个良好的学习和成长环境,成为一家令人尊敬、让人喜欢的企业。第二,成为行业内无可争议的优秀品牌。虽然现在真空泵整体水平处于世界水平,其中滑阀泵罗茨泵更处于市场前列,但是与无可争议的整体行业领导地位还有一定距离,要做就要做到最好。第三,使中国成为能够辐射整个亚太地区的核心制造和研发基地,这是泰悉尔(中国)力争但是尚未实现的目标。第四,企业坚持健康和可持续的发展模式,并且追求客户、股东和员工利益的均衡回报。
  泰悉尔的未来 前程似锦
中国经济高歌猛进,泰悉尔公司在中国市场的发展已经做了非常详细和充分的规划,有了实施方案和人才储备。泰悉尔拥有很多中国发展所需要的优秀产品,泰悉尔(中国)的业务将在近几年继续迅速调整和发展。我们完全有理由相信在这样一位具有儒雅学者之风和实干精神的领导者的引领之下,泰悉尔(中国)公司一定会创造出一片新的天空。
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